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個別オンライン
相談のご案内
― 採用しても辞める。
その「理由」を一緒に整理する時間 ―
こんなことで、立ち止まっていませんか？
- 採用しても、なぜか定着しない
- 制度や施策を入れても、長続きしない
- 社員の問題なのか、自分の問題なのか分からない
- 大きなトラブルはないが、どこか組織が重たい
- このまま同じやり方を続けていいのか、不安がある
もし、
「答えは出ていないが、違和感はある」
そんな状態であれば、
このページはあなたのためのものです。
この相談は「解決策」を渡す場ではありません
多くの経営相談は、
いきなり 答え や 施策 を提示します。
- この制度を入れましょう
- こういう評価軸にしましょう
- まずは研修をやりましょう
でも、
それで本当にうまくいくなら、
すでに解決しているはずです。
この個別相談で行うのは、
アドバイスではなく「整理」です。
何をする時間なのか
この相談では、
あなたの会社の状況をもとに、
- 今、何が起きているのか
- どこが詰まっていそうなのか
- 問題が「人」に見えてしまう構造はどこか
- 今は触らなくていい場所はどこか
を、
一緒に言葉にしていきます。
正解を出す必要はありません。
結論を急ぐ必要もありません。
ただ、
頭の中にあるものを
外に出して、整理する。
それだけで、
次の一手は驚くほど軽くなります。
こんな方に向いています
- 組織の問題を、構造から見直したい
- 次の施策を「勘」で決めたくない
- 一人で考え続けることに限界を感じている
- 社員や幹部には話せないテーマがある
- 今はまだ大きな問題ではないが、放置したくない
逆に、
- すぐに答えやノウハウが欲しい
- 即効性のある解決策だけを求めている
という方には、
合わないかもしれません。
この相談で得られること
- 自社の「採用しても辞める構造」の仮説
- 問題を“人”や“感情”で終わらせない視点
- 今やらなくていいことの整理
- 次の一手を間違えなくなる判断軸
※この場で、継続コンサルや契約を前提にした話を進めることはありません。
必要であれば、「次の選択肢がある」という形でお伝えするだけです。
相談の概要
- 【形式】オンライン（Zoom）
- 【時間】60分
- 【対象】中小企業・スモールビジネスの経営者
- 【内容】
・現状ヒアリング
・組織体質の整理
・次に考えるべき視点の共有
※守秘義務を前提にお話を伺います。
高橋 隆介
Takahashi Ryusuke
組織体質改善コンサルタント
メッセージ
私は大手自動車部品メーカーでの会社員時代、業務改革とプロジェクトを成功に導きながらも正しく評価されず、過重労働・上司の過労死・私生活の喪失が重なり、心が壊れる経験をしています。
その原体験から強く思うようになりました。
「人が壊れる組織では、会社も決して強くならない」
「人が安心して力を発揮できる“体質”こそが、会社の競争力だ」 と。
そこで従業員にとっては、能力が気持ちよく発揮でき、社長にとっては「自分が社長で良かった」、と社員に言ってもらえる会社を増やしたい。
そんな想いで、組織を“対症療法ではなく体質から”立て直すコンサルティングを行っております。
もしも常に何かの問題に悩まされている、と感じられるのであれば、いちど組織体質に目を向けてみませんか？
最後に
組織の問題は、
「何かを足せば解決する」
ことの方が少ないテーマです。
多くの場合、
見えない詰まりを整理すること
から始まります。
もし今、
「この違和感を、このままにしたくない」
そう感じているなら。
一度、
言葉にする時間を取ってみてください。
下記より、
個別オンライン相談の詳細・日程をご確認いただけます。